La delega è la cosa più difficile da fare: a chi delegare, a chi non delegare e perché.
Molto spesso deleghiamo sulla base delle speranze e non delle competenze delle persone.
Quanto difficile è delegare una responsabilità o un compito in un’azienda?
In ambito aziendale, la delega è uno strumento potentissimo da cui discende a volte anche la sopravvivenza stessa dell’impresa. Eppure non sempre ci è chiaro il modo in cui farla: affidare delle scelte a qualcuno, infatti, non può essere semplicemente un esercizio di simpatia o antipatia o anche solo di opportunità, ma soprattutto deve basarsi sulla valutazione delle competenze, non delle speranza (troppo spesso vane).
Tra i metodi utili per operare scelte oculate rispetto alla delega aziendale, uso la tecnica della “mappa della delega”: in riferimento al singolo compito da svolgere e dunque riferito soltanto a ciò che bisogna demandare, fai una lista delle tue persone in base ai parametri principali che ti indico e inseriscile nei quadranti di un piano cartesiano.
Per farlo correttamente, guarda ora subito la nostra pillola video sulla mappa della delega!
La delega aziendale è uno strumento fondamentale anche nel passaggio generazionale, momento molto complesso in un’impresa che va gestito opportunamente affinché non rappresenti un dramma
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