Il passaggio generazionale è il momento più critico e delicato per la vita di un'azienda. Il momento in cui è necessario tenere i nervi saldi e la mente lucida per riuscire a separare la famiglia dal management. Un momento che spesso le aziende non riescono a superare perché le componenti in gioco non hanno niente a che vedere con l'imprenditorialità e con il management. Durante i passaggi generazionali il mio cliente non è l'imprenditore e non sono gli eredi ma è l'azienda, che va tutelata come asset primario che ha creato benessere per tutti. Supportare i clienti nei passaggi generazionali è il momento più alto del mio lavoro perché significa riuscire a diventare un membro di fiducia di tutto il team di lavoro coinvolto nell'attività. Trasformare il passaggio generazionale da momento di conflitto a scambio di esperienze e di progettualità tra senior e junior è possibile, se sai come farlo.
Quando mollare?
Quando mollare? Mai, non si molla mai Non è vero, solo gli stupidi non mollano mai. Bisogna insistere, persistere, metterci tutte le intenzioni, è vero, ma se mi ostino a […]
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Figli: istruzioni per l’uso
Libretto d’istruzioni Quante volte, quando abbiamo a che fare con i nostri figli, ci piacerebbe avere il libretto d’istruzioni? Il libretto d’istruzioni da sfogliare, con un indice ben fatto, che […]
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Buon Natale a tutti noi
Buon Natale Non importa che tu sia credente, ateo o agnostico. Qualcuno di noi in queste festività potrà staccare e riposarsi un pò, per qualcun altro invece il periodo natalizio […]
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Come negoziare un accordo
Batna, qual è la nostra? Cos’è la B.A.T.N.A.? Ecco, partiamo da qui la definizione di Batna: Best Alternative To Negotiated Agreement. B.A.T.N.A. è la migliore alternativa a cui sono disposto […]
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