Il passaggio generazionale è il momento più critico e delicato per la vita di un'azienda. Il momento in cui è necessario tenere i nervi saldi e la mente lucida per riuscire a separare la famiglia dal management. Un momento che spesso le aziende non riescono a superare perché le componenti in gioco non hanno niente a che vedere con l'imprenditorialità e con il management. Durante i passaggi generazionali il mio cliente non è l'imprenditore e non sono gli eredi ma è l'azienda, che va tutelata come asset primario che ha creato benessere per tutti. Supportare i clienti nei passaggi generazionali è il momento più alto del mio lavoro perché significa riuscire a diventare un membro di fiducia di tutto il team di lavoro coinvolto nell'attività. Trasformare il passaggio generazionale da momento di conflitto a scambio di esperienze e di progettualità tra senior e junior è possibile, se sai come farlo.
Passaggio generazionale, le parole chiave Arroganza: E’ prima parola chiave con cui ti imbatti quando alleni le persone per un passaggio generazionale. Arroganza dei junior che pensano di sapere tutto, solo […]
Non conta cosa penso io di aver detto, conta cosa arriva al mio interlocutore. Il grave errore Il grave errore che possiamo fare, quando ci relazioniamo con gli altri è […]
Quando mollare? Mai, non si molla mai Non è vero, solo gli stupidi non mollano mai. Bisogna insistere, persistere, metterci tutte le intenzioni, è vero, ma se mi ostino a […]
Libretto d’istruzioni Quante volte, quando abbiamo a che fare con i nostri figli, ci piacerebbe avere il libretto d’istruzioni? Il libretto d’istruzioni da sfogliare, con un indice ben fatto, che […]
Tranquilli, non sopravviveremo alla vita non è un modo di dire, è la realtà. In questi giorni, in cui si rallenta un pò, per molti di noi è tempo di […]
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Batna, qual è la nostra? Cos’è la B.A.T.N.A.? Ecco, partiamo da qui la definizione di Batna: Best Alternative To Negotiated Agreement. B.A.T.N.A. è la migliore alternativa a cui sono disposto […]
Risultati? 10.000 ore di brutale allenamento nella pratica. In che senso? C’è una teoria sviluppata da Daniel Levitin che, in estrema sintesi, dice che, per raggiungere la competenza massima in […]
Il passaggio generazionale, dramma o opportunità? A prescindere dall’esito, spesso è fonte di grandi problemi, prima in famiglia e conseguentemente in azienda. Come mai è così difficile il passaggio generazionale? […]
Il passaggio generazionale in azienda è quasi sempre un dramma, perché? Perchè entrano in gioco, spesso, tanti fattori che nulla hanno a che vedere con l’azienda. Vediamone qualcuno: Passare il […]